Khởi Nghiệp Cuối Tuần

Mục lục

Lời tựa: Carl Schramm và Steve Blank

Lời nói đầu

Giới thiệu: Tại sao khởi nghiệp chỉ gói gọn trong niềm tin và trao quyền

1. Nói ít, làm nhiều

2. Ý tưởng tốt cần đội nhóm tuyệt vời

3. Giáo dục thực nghiệm

4. Mô hình kinh doanh khởi nghiệp

5. Lập bản đồ hệ sinh thái khởi nghiệp và sự tái thiết triệt để

Kết luận

Lời tri ân

T

Lời tựa

CARL SCHRAMM VÀ

STEVE BLANK

NGHỆ THUẬT VÀ KHOA HỌC KHỞI NGHIỆP TRONG THỜI ĐẠI CÁCH MẠNG

rong tương lai, chúng ta sẽ coi thập kỷ này (2010 đến 2020) là sự khởi đầu của một cuộc cách mạng kinh tế quan trọng và làm thay đổi thế giới tương tự như cuộc Cách mạng Khoa học thế kỷ XVI và Cách mạng Công nghiệp thế kỷ XVIII. Chúng ta hiện đang đứng tại xuất phát điểm của cuộc cách mạng tinh thần doanh nhân. Điều này không mang hàm ý rằng ngày càng có nhiều sản phẩm phát triển trên nền tảng công nghệ (mặc dù chúng ta sẽ chia sẻ về điều này). Đúng hơn, như chúng ta đã biết, đây là cuộc cách mạng sẽ vĩnh viễn định hình lại

hoạt động kinh doanh, và quan trọng hơn, nó thay đổi chất lượng cuộc sống của các thế hệ sau trên khắp hành tinh. Và các tổ chức như Startup Weekend đang dẫn đầu sự phát triển đột phá này.

NHỮNG RÀO CẢN CỦA TINH THẦN DOANH NHÂN

Hơn 40 năm qua, các công ty khởi nghiệp tiếp tục đổi mới theo từng đợt sóng công nghệ mới. Tuy nhiên, tỷ lệ đổi mới bị các giới hạn mà chúng ta chỉ mới bắt đầu hiểu rõ cản trở. Trong vài năm gần đây, chúng ta buộc phải hiểu thực tế rằng các công ty khởi nghiệp trong quá khứ đã bị cản trở bởi những nhân tố sau:

Chu kỳ phát triển công nghệ kéo dài (khoảng thời gian từ lúc có ý tưởng đến khi hình thành sản phẩm kéo dài bao lâu).

Chi phí thu hút những khách hàng đầu tiên cao (chi phí xây dựng sản phẩm).

Cấu trúc của ngành công nghiệp vốn đầu tư mạo hiểm. (Số lượng giới hạn các công ty vốn đầu tư mạo hiểm, mỗi công ty cần đầu tư hàng triệu đô-la cho từng công ty khởi nghiệp.)

Chuyên môn hóa trong cách xây dựng công ty khởi nghiệp (đã quy tụ thành những vùng cụ thể như Thung lũng Silicon, Boston và New York).

Tỷ lệ thất bại trong các vụ đầu tư mạo hiểm mới (các công ty khởi nghiệp không có những quy tắc chính thức, và thường xuyên đạt được hoặc bỏ lỡ các đề xuất).

Khả năng tiếp nhận công nghệ mới của các chính phủ và công ty lớn diễn ra chậm chạp.

May mắn thay, nhiều thành tố kể trên đã thay đổi mạnh mẽ trong vài năm gần đây. Không chỉ chu kỳ của công nghệ đang tăng tốc và chi phí đưa sản phẩm đến tay khách hàng đang giảm dần, mà các tổ chức như Startup Weekend cũng đang trang bị kiến thức cũng như mạng lưới cho nhiều doanh nhân hơn.

SỰ DÂN CHỦ HÓA CỦA TINH THẦN DOANH NHÂN

Những gì đang diễn ra không chỉ đơn thuần là sự thay đổi về công nghệ nữa; mà trên thực tế, sự thay đổi nằm ở nhiều nhân tố kìm hãm và giới hạn các công ty khởi nghiệp, và sự đổi mới đang dần bị loại bỏ. Tất cả diễn ra cùng lúc và ngay bây giờ.

Nén chu kỳ phát triển sản phẩm

Các công ty khởi nghiệp trước đây tốn rất nhiều thời gian để hiện thực hóa tầm nhìn của nhà sáng lập về những gì khách hàng muốn, họ cũng phải mất hàng tháng hoặc thậm chí hàng năm để xây dựng sản phẩm đầu tiên. Điều đó có nghĩa là họ đã tích hợp hầu hết mọi tính năng khả thi mà nhóm sáng lập đã mường tượng vào sản phẩm hoàn chỉnh. Thời gian trôi qua, các công ty khởi nghiệp nhận ra rằng khách hàng không sử dụng hoặc không muốn hầu hết các tính năng sau khi sản phẩm được giao đến tay họ. Các nhà sáng lập đã mắc sai lầm đơn giản ngay trong những giả định về nhu cầu của khách hàng, và họ lãng phí đáng kể nỗ lực để phát triển tất cả các tính năng vô ích đó.

May thay, các công ty khởi nghiệp ngày nay đã bắt đầu xây dựng sản phẩm theo cách khác. Thay vì xây dựng tối đa số lượng tính